【小李書評】簡報show and tell
本書首先拋出了一個大議題：「如何做出讓人驚艷的簡報」，提出了三個漸層式的原則：說真話、用故事說真話、秀圖片說故事。
原則一：說真話。演講者當然要說出自己信服的觀點，才能夠進行簡報，「好的簡報者能夠分享新資料，傑出的簡報者能夠改變聽眾的所知，而讓人驚艷的簡報者能夠改變聽眾的信念。」這一部分提出了桶子原則，分別有三個桶子：構想、講者、聽眾。然後用真話把桶子填滿：將反思、印象、資料、小故事等等想法放入「構想」（我到底想說什麼？）；將目標、希望、信念、憂慮、見解放入「講者」（我最希望聽眾記得我的哪個部分？）；將經驗、潛在議題、渴望、未知因素放入「聽眾」（如果我的簡報在某方面可以改變他們，那會是什麼改變？）
原則二：用故事說真話。這部分是本書的精華部分，將源自於原則一桶子原則得到的素材後，利用本段的故事架構整合成更完成的簡報流程，作者提出四個故事架構：「報告」目的是傳達事實；「解說」為了傳授新見解或能力；「推銷」則是建議新的行動或解決方案；「戲劇」啟發聽眾新的信念或觀點。不論是採取哪個架構，好的簡報有開頭也要有結尾，好的簡報能夠向前推進一些；而結尾往往能夠比開頭更上一層樓，好的簡報能夠讓人有向上揚升的動機與信念。
原則三：秀圖片說故事。因為圖片最吸引人眼球，這部分作者巧妙嵌入了神經生物學視覺路徑的原理，提出了六脈思考模式：用六種圖像來說明故事的情節，為何？如何？何時？何處？何人/何事？多少？強調「理想的圖像（不用太過複雜），只是讓構想的本質立即一目瞭然，僅此而已。」
閱讀此書的經驗相當燒腦，但是是屬於令人愉悅式的那種。特別是如果有簡報需求的截止日壓力之前，苦於不知道怎麼整合自己簡報整體的架構，不妨可以參考這本書的流程參考喔！
書名:簡報show and tell
作者:丹羅姆
推薦指數：👍👍👍👍👍
紙本跟電子書都有收藏。
https://www.books.com.tw/products/0010680589
Frank Lee.
本書首先拋出了一個大議題：「如何做出讓人驚艷的簡報」，提出了三個漸層式的原則：說真話、用故事說真話、秀圖片說故事。
原則一：說真話。演講者當然要說出自己信服的觀點，才能夠進行簡報，「好的簡報者能夠分享新資料，傑出的簡報者能夠改變聽眾的所知，而讓人驚艷的簡報者能夠改變聽眾的信念。」這一部分提出了桶子原則，分別有三個桶子：構想、講者、聽眾。然後用真話把桶子填滿：將反思、印象、資料、小故事等等想法放入「構想」（我到底想說什麼？）；將目標、希望、信念、憂慮、見解放入「講者」（我最希望聽眾記得我的哪個部分？）；將經驗、潛在議題、渴望、未知因素放入「聽眾」（如果我的簡報在某方面可以改變他們，那會是什麼改變？）
原則二：用故事說真話。這部分是本書的精華部分，將源自於原則一桶子原則得到的素材後，利用本段的故事架構整合成更完成的簡報流程，作者提出四個故事架構：「報告」目的是傳達事實；「解說」為了傳授新見解或能力；「推銷」則是建議新的行動或解決方案；「戲劇」啟發聽眾新的信念或觀點。不論是採取哪個架構，好的簡報有開頭也要有結尾，好的簡報能夠向前推進一些；而結尾往往能夠比開頭更上一層樓，好的簡報能夠讓人有向上揚升的動機與信念。
原則三：秀圖片說故事。因為圖片最吸引人眼球，這部分作者巧妙嵌入了神經生物學視覺路徑的原理，提出了六脈思考模式：用六種圖像來說明故事的情節，為何？如何？何時？何處？何人/何事？多少？強調「理想的圖像（不用太過複雜），只是讓構想的本質立即一目瞭然，僅此而已。」
閱讀此書的經驗相當燒腦，但是是屬於令人愉悅式的那種。特別是如果有簡報需求的截止日壓力之前，苦於不知道怎麼整合自己簡報整體的架構，不妨可以參考這本書的流程參考喔！
書名:簡報show and tell
作者:丹羅姆
推薦指數：👍👍👍👍👍
紙本跟電子書都有收藏。
https://www.books.com.tw/products/0010680589
Frank Lee.
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